2月10至16日，宜昌集團(tuán)黨委委員、執(zhí)行總經(jīng)理尹錫峰帶隊(duì)前往清江景區(qū)分公司、泊兮酒管公司、云華大老嶺公司、實(shí)業(yè)公司、行歌旅行社召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作調(diào)研會(huì)，圍繞春節(jié)經(jīng)營(yíng)工作復(fù)盤、2025年重點(diǎn)工作計(jì)劃、2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及分解等工作展開(kāi)調(diào)研，營(yíng)銷總監(jiān)陳金華，各經(jīng)營(yíng)單元班子成員參會(huì)，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。

（圖為尹錫峰一行在泊兮酒管公司調(diào)研）

尹錫峰表示，2025年是宜昌集團(tuán)貫徹落實(shí)總部《湖北文旅集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案（2023－2025年）》的關(guān)鍵期，是宜昌集團(tuán)深化改革推進(jìn)年、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提高年、投資建設(shè)提速年、對(duì)客服務(wù)提質(zhì)年、干部素質(zhì)提升年，各經(jīng)營(yíng)單元要多措并舉推進(jìn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升，實(shí)現(xiàn)發(fā)展能級(jí)高質(zhì)量跨越。

尹錫峰強(qiáng)調(diào)，各經(jīng)營(yíng)單元要系統(tǒng)謀劃全年工作，有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)效提升。

一是要繪好運(yùn)營(yíng)“作戰(zhàn)圖”，在集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指導(dǎo)下建立精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理及調(diào)度機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、產(chǎn)品、品宣“一本賬”，構(gòu)建精細(xì)化成本管理體系，構(gòu)建科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)分析指導(dǎo)機(jī)制，定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，提升經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)效，集中力量謀經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展。

二是要打好運(yùn)營(yíng)組合拳，清江畫廊聚焦演藝產(chǎn)品主題化、游船產(chǎn)品差異化、景區(qū)景點(diǎn)特色化，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈15個(gè)營(yíng)收點(diǎn)、17個(gè)小班組的組織模式、產(chǎn)品形式、管理模式、服務(wù)模式的全面煥新；云華公司實(shí)現(xiàn)“茶園＋茶旅＋茶產(chǎn)品＋茶農(nóng)創(chuàng)”的全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展模式走深走實(shí)、增收創(chuàng)效；大老嶺實(shí)現(xiàn)復(fù)開(kāi)運(yùn)營(yíng)，聚焦7類35項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)清單抓落實(shí)、見(jiàn)成效；泊兮酒管聚焦質(zhì)效提升15條意見(jiàn)，從服務(wù)提升、環(huán)境營(yíng)造、規(guī)模擴(kuò)張等方面實(shí)現(xiàn)品牌型酒店跨越式發(fā)展；實(shí)業(yè)公司聚焦一級(jí)開(kāi)發(fā)回款盤活、存量土地盤活、存量住宅盤活、三峽非遺in巷盤活、社群價(jià)值盤活、團(tuán)隊(duì)價(jià)值盤活等“六個(gè)盤活”，實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型發(fā)展；行歌旅行聚焦定制游、新媒體、串線產(chǎn)品三大主業(yè)做大營(yíng)收、做強(qiáng)品牌、做優(yōu)服務(wù)，成為文旅板塊新的營(yíng)收增長(zhǎng)極。

三是要用好考核指揮棒，完善考核機(jī)制，科學(xué)實(shí)施“一企一策”，定制化個(gè)性化關(guān)鍵指標(biāo)，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)力量集中在資產(chǎn)盤活、創(chuàng)新創(chuàng)效、政策爭(zhēng)取等方面攻堅(jiān)克難。