為全面貫徹落實集團領導來宜考察調研期間提出的工作要求，7月25日上午，宜昌集團黨委書記、董事長王中林主持召開宜昌集團重點項目推進專題會議，對宜昌集團的重點項目再研判、再部署、再督促、再落實，分析當前形勢，安排部署下階段項目建設工作攻堅克難重點。

會議要求，宜昌集團要成立重點項目推進領導小組，主動對接集團總部和宜昌市委市政府。江南、秭歸、清江三個項目籌備組要加強調度。形成“周總結例會”“月清單通報”的溝通機制，及時反饋最新進展，協調解決難點堵點，確保項目推進建設取得實效。要完善考核評價和激勵機制，突出實干實效，強化正向激勵導向，既鼓勵創新、表揚先進，也允許試錯、寬容失敗，營造想改革、謀改革、善改革的濃郁氛圍。

會議強調，下半年各項目組務必在前期推進上再加力，在落地實施上再督促，在服務保障上再強化。要深入貫徹“實干就是效益、創新贏得未來”的企業文化精神，全面落實年中會議部署，確保各項目取得階段性成果，堅決完成各項目標任務。