為進一步推動公司干部職工上講臺交流經驗、分享所思所想，匯聚起團隊的智慧和力量，實現以講促學、以學促干，進一步推動公司學習型、創新型、實干型企業文化建設，為公司轉型高質量發展提供智力支持。

9月2日，“文旅咨詢智匯營”第二期開講，公司支部副書記、總經理董良宇主持會議，公司副總經理許玉發、王茜、丁凱、鄭曦、孫智及全體員工參加培訓。

第二期“智匯營”上，丁凱詳細講解了投建管運模式下項目設計管理全流程及各階段設計管理工作重點，劉晗講解了前期設計踏勘工作要點和概念創意評審工作流程，余院生講解了各設計專業各階段設計審核要點及成本控制要點。

董良宇充分肯定了本次培訓活動，指出設計是貫穿項目管理全過程的靈魂，是項目最初投資構想的體現，更是集團文旅項目實現從概念到作品、到產品、到精品的工作要求的核心；是項目成本控制的關鍵，要嚴格落實設計各階段限額設計要求，從設計源頭加強成本控制；是項目質量控制的關鍵，要通過科學合理的設計，從源頭預防質量問題的發生；是確保項目順利進行的關鍵，要聚焦各階段設計管理要點，提高各階段設計成果質量。