9月18日下午，集團召開9月經(jīng)營分析調(diào)度工作會。集團黨委副書記、總經(jīng)理易三平出席會議并作講話，黨委委員、總會計師徐誠主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)以及總部前、中臺職能部門負責(zé)人參加會議。

會上集團企管運營部、景旅事業(yè)部、商管事業(yè)部、研學(xué)事業(yè)部、戰(zhàn)略投資部、計劃財務(wù)部分別通報了集團1-8月整體經(jīng)營情況、各業(yè)務(wù)條線經(jīng)營情況、投資完成情況及重點工作和重大項目推進進展。

易三平聽取了各職能部室的匯報，他強調(diào)，要千方百計確保集團年度經(jīng)營目標(biāo)的達成，形成常態(tài)化的機制，按月定期召開經(jīng)營調(diào)度會。他要求，一是要堅持問題導(dǎo)向，科學(xué)研判經(jīng)營形勢。集團暑期經(jīng)營形勢向好向優(yōu)，但集團整體經(jīng)營承壓較重。各部門要對照目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)研判第四季度的經(jīng)營形勢，做好集團全年經(jīng)營指標(biāo)的滾動預(yù)測。二是要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，認真查找工作差距。集團各分管單位要對照任務(wù)清單，按月、按事督辦，各職能部門要緊扣考核目標(biāo)任務(wù)，用好考核指揮棒，要及時下達執(zhí)行偏差提示函，實行按月調(diào)度、壓力傳導(dǎo)。要統(tǒng)籌做好高質(zhì)量發(fā)展綜合評價工作，在債務(wù)風(fēng)險管控、資產(chǎn)盤活利用以及數(shù)據(jù)、碳匯等資源入表等方面要進一步做出探索。三是要堅持結(jié)果導(dǎo)向，建立經(jīng)營長效機制。要搶抓四季度決戰(zhàn)關(guān)鍵期，要堅決貫徹考核硬仗硬結(jié)、獎懲剛性兌現(xiàn)。各職能部室要抓重點，要圍繞“基金賦能、經(jīng)營提效、權(quán)益優(yōu)化”三大行動目標(biāo)，協(xié)同高效作戰(zhàn)，確保年底順利收官。