自2023年下半年開展區域化重組和市場化改革以來，宜昌集團扎實推進“三大改革工程”，落實三級管控和輕重分離，壓降二級公司職能部門和人數，強化三級單元運營功能，推動經營工作提質增效，各項工作均取得了階段性成果：

一、貫徹落實三級管控，開啟區域化運營新篇章

去年12月，集團黨委書記、董事長陳忠主持召開宜昌區域公司重組專題會，審議通過宜昌區域公司重組方案，湖北文旅江南新城產業發展有限公司與湖北清江畫廊旅游開發有限公司整合成一家，宜昌集團邁出了區域化發展第一步。

在資源整合基礎上，宜昌集團梳理二級本部管理職責，形成“1+3+N”管控體系，“1”即 1 個區域性管理平臺（宜昌集團），“3”即區域管理平臺內設 3 個管理服務部門，“N”即 N 個獨立核算的運營主體和增收創效的經營業務單元。二級本部管理部門由原來的10個精簡為3個，中后臺員工職數由原來的64個精簡為35個，崗位總數由64個精簡調整為30個。

宜昌集團發布《宜昌集團三級管控工作方案》，梳理業務板塊，將管理子公司由原來10家整合至6家，明確子公司發展定位、業務范圍和改革方向。三級子公司按照要求，分別進行了組織架構重構和機構精簡，三級管控體系初具雛形，湖北文旅宜昌集團邁向區域化發展新階段。

二、以分配制度小切口改革，推進管理提質增效

三級管控體系之下，宜昌集團著手進行“精兵簡政”改革。二級本部管理邊界增加，人員卻進一步精簡，向經營一線調整；抽調精干力量成立市場運營中心，除了統籌整合營銷工作外，還直接對接市場，承擔經營指標。

三級子公司中，其中清江畫廊公司部門由15個變為7個；實業公司壓降編制30%，節省成本240萬元；酒管公司人員打通使用，壓降編制32%，節省成本58萬元；云華大老嶺壓降編制43%，年降本24萬元。此外，在子公司中推行競爭上崗，實業公司班子副職進行了公開競聘，實業公司、云華大老嶺公司、清江畫廊公司均實行了中層管理人員競崗，中層正副職競崗率達60.4 %。

以經營為王為導向，按照“基本薪酬作保障、績效薪酬不保底、超額獎勵不封頂”原則，宜昌集團建立起“業績升薪酬升，業績降薪酬降”的工效聯動薪酬機制。目前，工效聯動已開始在三級運營單元試行，夷陵景區分公司實行超額利潤分享機制，極大地激發了干部職工創效熱情。在宜昌集團本部，中層管理人員率先降薪，降薪幅度超10%。

同時，酒管公司、云華-大老嶺公司探索小切口改革，均已完成餐飲外包。外包后不僅大幅節約人工成本，借助市場專業資源，實現餐飲板塊GOP回正，也讓子公司更能聚焦酒店、旅游主業，促進長效發展。

三、輕重分離促化學融合，清江畫廊公司再創佳績

按照輕重分離改革要求，宜昌集團于今年1月組建清江景區分公司，負責清江畫廊景區輕資產運營。原清江畫廊公司將工作重點轉向黨的建設、投資管理、資產管理、項目建設、風險防控、安全生產、資源獲取和綜合協調八個方面。清江畫廊景區與原清江畫廊公司實行“一個景區、兩套班子、輕重分離”管理體系，兩套班子同向答題，各負其責。

目前，清江景區分公司已啟動武落鐘離山景區提檔升級、業態煥新工作，重新包裝倒影峽以開辟新的游線，開發“躺游清江”個性化服務產品，推行“六位一體”員工素養提升行動，加大重點客源市場推介，協助各市場代理商開展渠道拜訪簽約等。1-3月，清江畫廊景區工接待游客人數48967人，同比2023年一季度增長22.8%，同比2019年一季度增長29.7%，營業收入532.45萬元，同比2023年一季度增長14%，同比2019年一季度增長41.8%，改革成效初步顯現。以清江景區分公司為樣本，夷陵分公司、秭歸分公司也相繼成立，通過內部改革，建立健全市場化運營機制，強化績效考核，推動經營工作取得明顯成效。

四、創新企業文化，營造創效創利氛圍

在專業化、市場化、品牌化發展戰略指引下，宜昌集團創新提煉出以“實干就是效益，創新贏得未來”為核心理念的企業文化，以文化重塑促進思想凝聚、力量匯集。圍繞打造“實干就是效益，創新贏得未來”企業文化，黨建工作部精心制定了企業文化融入計劃，從融入黨的建設、融入人才隊伍建設、融入經營管理、融入榮譽體系建設、融入團隊活動五個方面著手，通過品牌強化、活動創新、典型引領等形式，全方位、立體式營造“經營為王”的企業價值導向。

凝聚星火之光，匯集奮進力量。“實干就是效益，創新贏得未來”企業文化落地生花，已衍生“宜路由你-黨旗領航”黨建品牌、“宜路由你-黨員領跑”活動、“宜路由你-清風相隨”廉潔文化品牌、“宜路由你-工惠快遞”職工服務品牌、“宜路由你-先行者”先進人物品牌等一系列子品牌，為提升黨旗領航、提升員工素養、推進改革走深走實、強化經營提質增效發揮了重要作用，為助力集團打造全國知名的休閑度假目的地、世界級文化旅游目的地提供了強大的精神動力和智力支持。