2024年11月29日，湖北文旅（鄂州）投資集團(tuán)有限公司正式更名成立，標(biāo)志著湖北文旅集團(tuán)在鄂州的戰(zhàn)略布局取得里程碑式進(jìn)展。今年以來(lái)，在集團(tuán)總部改革引領(lǐng)下，鄂州集團(tuán)聚焦、聚力重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，截止目前實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入4.6億元，員工士氣高漲，交上了一份殊為不易的改革答卷。

一、黨建引領(lǐng)，完善公司治理

一是突出黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)公司治理現(xiàn)代化。鄂州集團(tuán)規(guī)范授權(quán)放權(quán)，順利召開(kāi)第一屆第一次董事會(huì)，推進(jìn)三級(jí)管控組織架構(gòu)成型，健全法人治理結(jié)構(gòu)，建強(qiáng)第一屆黨委班子、第一屆經(jīng)營(yíng)班子，著力抓好重要改革部署的具體落實(shí)，打通改革推進(jìn)的“最后一公里”。

二是遵循“精簡(jiǎn)高效”原則，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范中后臺(tái)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)單元職能。將市場(chǎng)開(kāi)拓、創(chuàng)收增效的業(yè)務(wù)單元整合為7個(gè)前臺(tái)業(yè)務(wù)單位，將保障支持、管控風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)單元整合為3個(gè)中后臺(tái)管理單位，累計(jì)減少后臺(tái)編制28個(gè)。增設(shè)企管運(yùn)營(yíng)、研學(xué)、水產(chǎn)品等經(jīng)營(yíng)單元，整合航運(yùn)、景區(qū)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)崗位26個(gè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)收增利能力。

二、積勢(shì)蓄能，項(xiàng)目難中求成

一是收購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。在恒大資產(chǎn)移交中，針對(duì)恒大集團(tuán)債務(wù)償付風(fēng)險(xiǎn)高、資產(chǎn)潛藏、相關(guān)證照辦理原始檔案缺失等復(fù)雜問(wèn)題，鄂州集團(tuán)逐項(xiàng)分解、逐一落實(shí)，堅(jiān)決扛牢國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。為確保安全交易，鄂州集團(tuán)堅(jiān)持高位推進(jìn)，積極協(xié)調(diào)高層對(duì)接，推進(jìn)鄂州市政府召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)6次，在集團(tuán)總部、恒大風(fēng)險(xiǎn)化解專(zhuān)班、鄂州市城控集團(tuán)、不動(dòng)產(chǎn)登記中心、稅務(wù)局、法院等多部門(mén)的共同支持下，歷時(shí)半年完成所有資產(chǎn)的解查封、納稅辦理以及不動(dòng)產(chǎn)權(quán)登記。同時(shí)，在原恒大酒店主樓資產(chǎn)移交過(guò)程中，為公司爭(zhēng)取獎(jiǎng)補(bǔ)資金4700萬(wàn)元；通過(guò)細(xì)致梳理、嚴(yán)格核查實(shí)物資產(chǎn)，成功清理出兩宗未登記在冊(cè)的土地，有效捍衛(wèi)公司合法權(quán)益。

二是破解遺留難題。成功化解歷史債務(wù)，經(jīng)過(guò)與鄂州市政府深入溝通，推進(jìn)完成了拉鋸十年之久的新城大道項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)，并創(chuàng)新性實(shí)施債轉(zhuǎn)股模式，將歷史債務(wù)轉(zhuǎn)化為園博園股份，達(dá)成湖北省第四屆園林博覽會(huì)暨湖北文旅-靈玲野生動(dòng)物世界戰(zhàn)略合作，開(kāi)創(chuàng)性解決歷史遺留問(wèn)題和政企合作鄂州實(shí)踐新模式?；馔恋刂脫Q遺留問(wèn)題，對(duì)于受限于武漢新城規(guī)劃而開(kāi)發(fā)受阻的水上訓(xùn)練中心地塊，多次提請(qǐng)市政府專(zhuān)題會(huì)議和規(guī)劃論證，通過(guò)三次置換，最終確定適宜地塊，策劃開(kāi)發(fā)高端康養(yǎng)旅居度假產(chǎn)品。推動(dòng)梁子島項(xiàng)目建設(shè)歷史問(wèn)題找到解決新路徑，積極推動(dòng)與梁子湖區(qū)政府、自規(guī)局、湖管局召開(kāi)近10次專(zhuān)題會(huì)議，協(xié)調(diào)明確梁子島已完工項(xiàng)目土地報(bào)批手續(xù)和武昌魚(yú)國(guó)家級(jí)水產(chǎn)種質(zhì)資源占用的解決路徑，并積極推進(jìn)完成。

三是構(gòu)建核心架構(gòu)。深化梁子島旅游度假區(qū)、靈玲野生動(dòng)物園和紅蓮湖旅游度假區(qū)三大核心項(xiàng)目，圍繞鄂州中心城區(qū)、梁子湖、紅蓮湖、梧桐湖，串聯(lián)龍灣，共建全區(qū)域布局鄂州、聯(lián)動(dòng)武漢的文旅核心投資產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)。同時(shí)，破除行政區(qū)劃束縛，積極推進(jìn)江夏龍灣項(xiàng)目收購(gòu)，有效整合鄂州、武漢兩地旅游資源，拓展武漢客群市場(chǎng)和百萬(wàn)大學(xué)生資源，進(jìn)一步提升梁子島品牌的整體價(jià)值，實(shí)現(xiàn)梁子湖全域旅游的戰(zhàn)略布局。積極謀劃新項(xiàng)目，探索盤(pán)活“恒大童世界”存量資產(chǎn)的有效路徑，打造頂級(jí)文旅主題公園；推進(jìn)康養(yǎng)項(xiàng)目動(dòng)工，盤(pán)活存量資產(chǎn)。

三、強(qiáng)基固本，激活改革活力

一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，完善制度建設(shè)。嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)總部最新規(guī)章制度，先后修訂70余項(xiàng)內(nèi)控制度、規(guī)范性制度文件，形成完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。深入實(shí)施三項(xiàng)制度改革，全方位推進(jìn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”，開(kāi)展全員競(jìng)爭(zhēng)（聘）上崗，擇優(yōu)選聘119人，累計(jì)精簡(jiǎn)人員48人，有力地推動(dòng)了組織效能的提升和人力資源的合理配置。

二是強(qiáng)化人才支撐，提升管理效能。在酒店餐飲板塊，公司通過(guò)小切口試點(diǎn)實(shí)施“利潤(rùn)共享、責(zé)任共擔(dān)”新型事業(yè)合伙人模式，與公司員工簽訂合作協(xié)議，此舉每月降低人工成本約20萬(wàn)元，同時(shí)增加分成收入，迅速扭轉(zhuǎn)了餐飲板塊的虧損局面。

三是強(qiáng)化降本增效，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理。強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)、風(fēng)控、資產(chǎn)集中管理，引導(dǎo)一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)單元自主運(yùn)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。拓寬資金籌措渠道，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部融資55679.5萬(wàn)元，保障項(xiàng)目建設(shè)和資產(chǎn)收購(gòu)資金需求；加強(qiáng)政企溝通，協(xié)調(diào)將已上交稅費(fèi)的市區(qū)留存部分2260萬(wàn)元，轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目支付資金，顯著增加公司現(xiàn)金流；深入研究并充分利用稅費(fèi)政策，成功減免稅費(fèi)60萬(wàn)元，有效減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

四、創(chuàng)新賦能，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面

一是高標(biāo)準(zhǔn)打造平臺(tái)基地。今年以來(lái)，鄂州集團(tuán)聚焦智慧景區(qū)平臺(tái)建設(shè)，改造升級(jí)完善景區(qū)配套，推動(dòng)梁子島景區(qū)和紅蓮湖酒店納入市級(jí)工人療養(yǎng)基地和省市直機(jī)關(guān)黨員干部教育基地。

二是高質(zhì)量舉辦營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。打造研學(xué)“新名片”，成功獲批鄂州市市級(jí)研學(xué)基地資質(zhì)和文旅部頒發(fā)的長(zhǎng)江流域研學(xué)旅游聯(lián)盟基地資質(zhì)，聯(lián)合黃石公司東方山景區(qū)、鄂州生態(tài)文明館推出三日游研學(xué)新產(chǎn)品，組織兩千人以上大型研學(xué)活動(dòng)5次。

三是高水平盤(pán)活閑置資產(chǎn)。推動(dòng)湖北省首家微短劇拍攝基地掛牌紅蓮湖酒店，揭牌當(dāng)天引來(lái)國(guó)內(nèi)近200家文化旅游媒體、企業(yè)和高校參與，目前超過(guò)50部短劇已完成拍攝，正逐漸發(fā)展為省內(nèi)外集創(chuàng)意孵化、劇本創(chuàng)作、拍攝制作和宣傳發(fā)行的綜合性平臺(tái)，有效促進(jìn)“影視+文旅”融合發(fā)展。

四是高質(zhì)量開(kāi)展推廣宣傳。探索數(shù)字化經(jīng)營(yíng)，不斷推廣“一部手機(jī)游梁子”、“游湖北”、抖音、OTA等線(xiàn)上渠道，做好“增量”文章。借助湖北交投、中國(guó)交通廣播FM94.8、省內(nèi)高校等平臺(tái)，共同營(yíng)銷(xiāo)推介梁子島景區(qū)。國(guó)慶期間通過(guò)非遺系列活動(dòng)和做好螃蟹文章，鄂州集團(tuán)接待游客量突破五萬(wàn)人次、營(yíng)業(yè)收入超五百萬(wàn)，梁子島景區(qū)連續(xù)三天突破歷史極值，全平臺(tái)口碑平均提升0.3分，經(jīng)營(yíng)收入和客流量較去年同期增長(zhǎng)均在40%以上。新開(kāi)業(yè)的假日酒店連續(xù)五天滿(mǎn)房，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)象級(jí)”熱度。自梁子島保衛(wèi)戰(zhàn)11月開(kāi)演以來(lái)，引發(fā)官媒、自媒體爭(zhēng)相報(bào)道，游客市場(chǎng)反響強(qiáng)烈，當(dāng)月客流同比增長(zhǎng)100%，收入增長(zhǎng)130%。

新征程上，鄂州集團(tuán)全體員工將持續(xù)“咬定青山不放松”，持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈思維推進(jìn)“大文旅、泛文旅”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。